Notre politique Achats

Les 6 points clés de notre politique Achats

Identifier et répondre au juste besoin des Centres et de leurs acteurs professionnels et promouvoir l’innovation

• Assurer un dialogue permanent avec les clients internes, qui permet une compréhension et une anticipation de leurs besoins, et une sélection ciblée des solutions innovantes parfaitement adaptées aux CLCC.
• Organiser une veille technologique et scientifique qui réduit le délai d’accès à l’innovation pour les CLCC.
• Établir un partenariat avec les fournisseurs « coeur de métier » pour orienter la recherche et développer des offres innovantes.

Optimiser le coût complet de possession en utilisant des leviers clés de performance

• Systématiser un recours optimal à la mutualisation des besoins permettant une massification des achats.
• Favoriser une création de valeur au travers des échanges de pratiques et d’expertises des parties prenantes.
• Organiser un accompagnement et une aide auprès des utilisateurs pour la mise en place de bonnes pratiques évitant les surcoûts.
• Proposer une contribution aux études économiques conduites par le Groupe.
• Organiser la mise en place d’objectifs et le pilotage de gains sur achats.
• Veiller à la rationalisation des coûts logistiques et administratifs.

Mener une démarche transparente et collaborative

• Respecter la Charte UNICANCER Achats qui définit les engagements réciproques de chaque Centre et du Groupe.
• Organiser une communication interne entre UNICANCER Achats et les CLCC autour des projets réalisés.
• Garantir le libre accès aux procédures de consultation d’UNICANCER Achats par la publication systématique des marchés.
• Définir des objectifs cibles mesurés par des indicateurs clés de performance.
• Élaborer des plans d’action en partenariat avec les fournisseurs pour l’atteinte des objectifs.

Répondre aux exigences de qualité et de gestion des risques

• Assurer une application systématique du cadre normatif (et notamment celui de l’ordonnance de 2005 et de ses évolutions législatives) et l’encadrement des procédures de marché par une veille juridique adaptée.
• Veiller à la prise en compte systématique des aspects qualitatifs dans les critères de sélection.
• Organiser la réalisation par les experts utilisateurs de tests préalables au référencement des produits.
• Maîtriser les risques d’approvisionnement liés à la provenance et à la pénurie.
• Participer à l’accompagnement de la conduite du changement.
• Organiser des formations achats pour un socle commun d’expertise et de compétences.
• Accompagner les CLCC dans le Process de certification et d’accréditation.
• Prendre en compte l’amélioration des conditions de travail des professionnels des CLCC.

Respecter une démarche de développement durable

• Garantir la conformité aux principes du Pacte Mondial des Nations Unies dans les domaines des droits de l’homme, des normes de travail et de l’environnement.
• Prendre en compte les aspects environnementaux et sociétaux dans les critères de sélection des offres.
• Respecter une démarche visant à réduire l’impact carbone.
• Promouvoir un recours accru à la dématérialisation.

Organiser un dialogue permanent avec les prescripteurs de médicaments et de dispositifs médicaux au service d’une stratégie thérapeutique efficiente

• Prendre en considération l’amélioration du service rendu et les données scientifiques dans le référencement d’une molécule ou d’un dispositif médical.
• Préconiser le référencement des génériques ou des biosimilaires, en concertation avec la communauté médicale, quand ils existent pour un médicament.
• Favoriser le bon usage des produits achetés.
• Prendre en compte dans les critères de sélection le niveau de prix de ville des médicaments.
• Mettre en perspective les différentes galéniques et les formes pharmaceutiques.
• Privilégier le référencement de la présentation unitaire lorsqu’elle existe.

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